Come iniziare l'implementazione di DORA utilizzando l'AI

Panoramica

Imparerai come sfruttare l'AI per accelerare l'implementazione del Digital Operational Resilience Act (DORA), dalla determinazione dell'applicabilità di DORA alla tua organizzazione fino all'ottenimento dell'impegno a livello di consiglio di amministrazione, conducendo un'analisi completa delle lacune rispetto ai cinque pilastri di DORA e costruendo una roadmap di implementazione pratica utilizzando ISMS Copilot.

A chi è rivolto

Questa guida è per:

• Ufficiali di conformità e risk manager presso entità finanziarie che si preparano per DORA
• CISO e direttori IT responsabili della gestione del rischio ICT nei servizi finanziari regolamentati
• Consulenti che assistono banche, assicurazioni, società di investimento e istituti di pagamento sulla conformità a DORA
• Fornitori di servizi ICT terzi designati come critici nel quadro di vigilanza di DORA
• Membri del consiglio di amministrazione e senior management che desiderano comprendere i loro obblighi di governance secondo DORA

Prima di iniziare

Avrai bisogno di:

• Un account ISMS Copilot (prova gratuita disponibile)
• Una copia del Regolamento (UE) 2022/2554 (il testo di DORA) per riferimento
• Accesso alla documentazione attuale della tua organizzazione sulla gestione del rischio ICT
• Una comprensione del tipo di entità e della classificazione regolamentare secondo la legge UE sui servizi finanziari
• Accesso a stakeholder a livello di consiglio di amministrazione e senior management per discussioni sulla governance
• Circa 6-12 mesi per l'implementazione completa (varia in base alla dimensione e complessità dell'entità)

Comprendere DORA e perché l'AI è importante

Che cos'è DORA?

Il Digital Operational Resilience Act (Regolamento (UE) 2022/2554) è un regolamento dell'UE che crea un quadro unificato per la gestione dei rischi ICT in tutto il settore finanziario. Pubblicato il 27 dicembre 2022 e applicabile dal 17 gennaio 2025, DORA garantisce che le entità finanziarie possano resistere, rispondere e riprendersi da interruzioni e minacce informatiche legate all'ICT.

A differenza delle precedenti linee guida e direttive, DORA è un regolamento direttamente applicabile in tutti gli Stati membri dell'UE, il che significa che non vi è alcuna variazione nella trasposizione nazionale. Il regolamento stabilisce requisiti obbligatori su cinque pilastri:

Pillar

DORA Articles

Focus area

Key requirement

1. ICT Risk Management

Articles 6-16

Framework, governance, policies

Quadro completo di gestione del rischio ICT approvato dall'organo di gestione

2. Incident Reporting

Articles 17-23

Classification, notification, analysis

Segnalazione degli incidenti ICT gravi entro 4 ore (iniziale), 72 ore (intermedia), 1 mese (finale)

3. Resilience Testing

Articles 24-27

Testing program, TLPT

Test regolari inclusi TLPT ogni 3 anni per le entità designate

4. Third-Party ICT Risk

Articles 28-30

Vendor management, contracts, concentration risk

Registro di tutti i fornitori ICT terzi con clausole contrattuali obbligatorie

5. Information Sharing

Article 45

Cyber threat intelligence

Partecipazione volontaria ad accordi di condivisione dell'intelligence sulle minacce

Chi deve conformarsi a DORA?

DORA si applica a una vasta gamma di entità finanziarie definite nell'Articolo 2, tra cui:

• Istituzioni creditizie (banche)
• Istituti di pagamento e istituti di moneta elettronica
• Imprese di investimento e società di gestione
• Fornitori di servizi per asset crittografici
• Imprese di assicurazione e riassicurazione
• Fondi pensione aziendali
• Agenzie di rating del credito
• Sedi di negoziazione e controparti centrali
• Fornitori critici di servizi ICT terzi designati dalle Autorità Europee di Vigilanza

La sfida tradizionale dell'implementazione di DORA

L'implementazione di DORA è impegnativa a causa della sua ampiezza e specificità:

• Ambito multi-pilastro: Cinque aree interconnesse richiedono uno sforzo coordinato tra IT, rischio, conformità, legale e operazioni
• Intensità di governance: L'organo di gestione ha la responsabilità diretta del rischio ICT (Articolo 5), richiedendo il coinvolgimento a livello di consiglio di amministrazione durante tutto il processo
• Volume di documentazione: Quadri di gestione del rischio ICT, procedure di risposta agli incidenti, programmi di test, registri dei terzi e modifiche contrattuali
• Tempistiche di segnalazione ristrette: La finestra di notifica iniziale di 4 ore per gli incidenti gravi richiede processi e modelli predefiniti
• Complessità dei terzi: Revisione e rinegoziazione di ogni contratto con i fornitori ICT per le clausole richieste da DORA
• Standard Tecnici Regolamentari: RTS e ITS in evoluzione da EBA, ESMA e EIOPA aggiungono dettagli e complessità

Come l'AI accelera l'implementazione di DORA

ISMS Copilot trasforma l'implementazione di DORA fornendo:

• Competenza regolamentare su richiesta: Accesso a una conoscenza completa di DORA, inclusa la guida articolo per articolo e l'interpretazione degli RTS
• Generazione rapida di policy: Bozze di policy di gestione del rischio ICT, matrici di classificazione degli incidenti e modelli di valutazione dei terzi in pochi minuti
• Accelerazione dell'analisi delle lacune: Carica la documentazione esistente e ricevi valutazioni mirate delle lacune rispetto a specifici articoli di DORA
• Mappatura tra framework: Comprendi come i tuoi controlli esistenti ISO 27001, NIS2 o NIST CSF soddisfano già i requisiti di DORA
• Qualità coerente: Genera documentazione pronta per l'audit che mantiene l'allineamento su tutti e cinque i pilastri
• Materiali pronti per il consiglio di amministrazione: Produci report di governance, sintesi dei rischi e briefing per l'organo di gestione adatti a un pubblico senior

Passo 1: Determinare l'ambito di applicazione di DORA

Conferma dell'applicabilità

Prima di investire nell'implementazione, devi confermare che DORA si applichi alla tua organizzazione e comprendere l'estensione dei tuoi obblighi. Ciò comporta la revisione dell'Articolo 2 (ambito) e dell'Articolo 4 (proporzionalità).

1. Apri ISMS Copilot su chat.ismscopilot.com

2. Valuta il tipo di entità:

   "Valuta l'applicabilità di DORA per la nostra organizzazione. Siamo un'[tipo di entità, es. istituto di pagamento / impresa di assicurazione / impresa di investimento] stabilita in [paese]. Forniamo [descrivi i servizi] a [tipi di clienti]. Abbiamo [numero] dipendenti e un fatturato annuo di [importo]. Determina quali capitoli di DORA si applicano a noi, se sono disponibili disposizioni di proporzionalità ai sensi dell'Articolo 16 e identifica eventuali esenzioni per le quali possiamo qualificare."

3. Mappa le relazioni regolamentari:

   "Identifica la nostra autorità nazionale competente per la conformità a DORA in base al nostro tipo di entità come [tipo di entità] operante in [Stato membro dell'UE]. Spiega le aspettative di vigilanza e gli obblighi di segnalazione specifici per il nostro regolatore."

4. Valuta lo status di fornitore ICT terzo:

   "Forniamo [servizi cloud / sicurezza gestita / analisi dei dati] a [numero] entità finanziarie nell'UE. Valuta se potremmo essere designati come fornitori critici di servizi ICT terzi ai sensi degli Articoli 31-44 di DORA. Quali criteri utilizzano le Autorità Europee di Vigilanza per la designazione e quali obblighi aggiuntivi si applicherebbero?"

Comprendere il principio di proporzionalità

DORA si applica in modo proporzionato, il che significa che la profondità e la complessità della tua implementazione dovrebbero corrispondere al profilo della tua organizzazione. Usa ISMS Copilot per capire dove sono disponibili approcci semplificati:

"Spiega il principio di proporzionalità di DORA ai sensi dell'Articolo 4 per un'[tipo di entità] con [caratteristiche di dimensione]. Quali requisiti di DORA possiamo implementare in modo semplificato? Dove dobbiamo soddisfare i requisiti completi indipendentemente dalla dimensione? Crea una matrice di valutazione della proporzionalità."

Passo 2: Ottenere l'impegno a livello di consiglio di amministrazione

Perché la responsabilità dell'organo di gestione è inderogabile

L'Articolo 5 di DORA assegna esplicitamente la responsabilità della gestione del rischio ICT all'organo di gestione (consiglio di amministrazione o equivalente). Questo non è un dovere delegabile. L'organo di gestione deve:

• Definire, approvare, supervisionare ed essere responsabile del quadro di gestione del rischio ICT
• Stabilire il livello di tolleranza al rischio ICT
• Approvare i piani di continuità operativa ICT e i piani di disaster recovery
• Approvare e riesaminare i piani di audit ICT e i risultati degli audit interni
• Allocare un budget e risorse adeguate alla sicurezza ICT
• Essere informato sugli incidenti ICT e sulla risposta ad essi
• Sottoporsi a una formazione adeguata per comprendere e valutare i rischi ICT

Costruire il business case di DORA con l'AI

Usa ISMS Copilot per preparare materiali a livello di consiglio di amministrazione:

1. Genera un briefing esecutivo:

   "Crea un briefing esecutivo a livello di consiglio di amministrazione sulla conformità a DORA per un'[tipo di entità] di [dimensione]. Includi: panoramica regolamentare, i nostri obblighi specifici, sanzioni per la non conformità (fino al 2% del fatturato mondiale annuo), benefici strategici della conformità, tempistica e budget di implementazione stimati e decisioni chiave che l'organo di gestione deve prendere. Formatta per una presentazione al consiglio di 30 minuti."

2. Prepara una valutazione del rischio per il consiglio di amministrazione:

   "Crea una valutazione del rischio di non conformità a DORA per la revisione del consiglio. Includi: rischio regolamentare (multe, sanzioni, sospensione della licenza), rischio operativo (minacce ICT non gestite), rischio reputazionale (azioni di enforcement pubbliche) e rischio competitivo (incapacità di servire i mercati finanziari dell'UE). Quantifica dove possibile per un'[tipo di entità] della nostra dimensione."

3. Definisci la struttura di governance:

   "Definisci una struttura di governance DORA per un'[tipo di entità] con [numero] dipendenti. Includi: responsabilità dell'organo di gestione secondo l'Articolo 5, ruoli del CISO/CRO, termini di riferimento del comitato per il rischio ICT, linee di reporting al consiglio di amministrazione, requisiti di formazione per i membri dell'organo di gestione sui rischi ICT e una matrice RACI che copra tutti e cinque i pilastri di DORA."

Stabilire il programma di formazione per l'organo di gestione

L'Articolo 5(4) richiede che i membri dell'organo di gestione seguano una formazione specifica per tenersi aggiornati sui rischi ICT. Usa ISMS Copilot per progettare questo programma:

"Progetta un programma di formazione sui rischi ICT per l'organo di gestione che soddisfi i requisiti dell'Articolo 5(4) di DORA. Includi: argomenti di formazione (panorama dei rischi ICT, obblighi DORA, scenari di incidenti, rischio dei terzi), formato di erogazione, frequenza, metodi di valutazione e requisiti di registrazione. Adatta per i membri del consiglio di [settore] che potrebbero non avere background tecnici."

Passo 3: Condurre l'analisi delle lacune di DORA

Strutturare l'analisi delle lacune sui cinque pilastri

Un'analisi approfondita delle lacune confronta le tue attuali pratiche di gestione del rischio ICT con ogni requisito di DORA. Questa è la base della tua roadmap di implementazione. Struttura la tua analisi attorno ai cinque pilastri di DORA e valuta ciascuno di essi sistematicamente.

1. Prepara la documentazione dello stato attuale:

   Raccogli le tue politiche ICT esistenti, registri dei rischi, procedure di risposta agli incidenti, report di test e contratti con terzi. Carica questi su ISMS Copilot per un'analisi contestuale.

2. Esegui l'analisi completa delle lacune:

   "Conduci un'analisi completa delle lacune di DORA per la nostra [tipo di entità]. Ecco il nostro stato attuale sui cinque pilastri: gestione del rischio ICT: [descrivi il quadro attuale, le politiche, la governance]. Segnalazione degli incidenti: [descrivi le attuali capacità di risposta e segnalazione degli incidenti]. Test di resilienza: [descrivi le attuali attività di test]. Rischio ICT dei terzi: [descrivi le attuali pratiche di gestione dei fornitori]. Condivisione delle informazioni: [descrivi la partecipazione all'intelligence sulle minacce]. Per ogni articolo di DORA all'interno di ogni pilastro, valuta: livello di conformità attuale (Conforme, Parziale, Non conforme), lacune specifiche, valutazione del rischio (Critico, Alto, Medio, Basso), sforzo di rimedio e priorità."

3. Approfondisci ogni pilastro:

   "Per il Pilastro 1 di DORA (Gestione del Rischio ICT, Articoli 6-16), fornisci un'analisi delle lacune articolo per articolo. Per ogni articolo, elenca i requisiti specifici, le prove che dobbiamo dimostrare per la conformità e dove le nostre attuali [descrivi le pratiche] sono carenti. Prioritizza in base al rischio regolamentare."

Sfruttare i framework esistenti

Se la tua organizzazione è già certificata ISO 27001, segue il NIST CSF o è conforme a NIS2, puoi mappare i controlli esistenti ai requisiti di DORA per identificare ciò che hai già in atto:

"Mappa i nostri controlli ISO 27001:2022 esistenti ai requisiti di DORA su tutti e cinque i pilastri. Per ogni articolo di DORA, identifica: quali controlli ISO 27001 soddisfano parzialmente o completamente il requisito, le lacune che ISO 27001 non copre (in particolare le tempistiche di segnalazione degli incidenti, TLPT e i requisiti del registro dei terzi) e il lavoro aggiuntivo necessario. Presenta come matrice di riferimento incrociato."

"Siamo anche conformi a NIS2 per il nostro [settore]. Mappa le nostre misure di conformità a NIS2 ai requisiti di DORA e identifica dove DORA va oltre NIS2, in particolare nella gestione del rischio ICT dei terzi e nei test di resilienza."

Prioritizzare le lacune per rischio e sforzo

Usa ISMS Copilot per trasformare la tua analisi delle lacune in una matrice di priorità attuabile:

"Sulla base dei risultati dell'analisi delle lacune di DORA, crea una matrice di priorità di rimedio. Classifica ogni lacuna per: rischio regolamentare (probabilità e gravità dell'azione di enforcement), sforzo di implementazione (tempo, costo, complessità), dipendenze da altre attività e potenziale di soluzioni rapide. Raggruppa in: azioni immediate (0-3 mesi), breve termine (3-6 mesi) e medio termine (6-12 mesi)."

Passo 4: Configurare il tuo spazio di lavoro ISMS Copilot per DORA

Creare uno spazio di lavoro dedicato a DORA

Organizzare l'implementazione di DORA in uno spazio di lavoro dedicato garantisce che tutte le interazioni con l'AI mantengano il contesto organizzativo e producano output coerenti.

1. Accedi a ISMS Copilot su chat.ismscopilot.com
2. Fai clic sul menu a tendina degli spazi di lavoro nella barra laterale
3. Seleziona "Crea nuovo spazio di lavoro"
4. Assegna un nome al tuo spazio di lavoro utilizzando una convenzione chiara:

• "Implementazione DORA - [Nome Entità]"
• "Programma di Conformità DORA 2025"
• "Cliente: [Nome] - Progetto DORA"

5. Aggiungi istruzioni personalizzate per adattare tutte le risposte dell'AI:

Concentrati sulla conformità a DORA (Regolamento (UE) 2022/2554) per un'entità finanziaria di tipo [tipo di entità].

Contesto organizzativo:
- Tipo di entità: [es. istituzione creditizia, istituto di pagamento, impresa di assicurazione]
- Dimensione: [dipendenti, asset in gestione, fatturato annuo]
- Presenza nell'UE: [Stati membri, filiali, servizi transfrontalieri]
- Autorità competente: [regolatore nazionale]
- Stack tecnologico: [sistema bancario core, fornitori cloud, servizi ICT critici]
- Framework esistenti: [ISO 27001 / NIS2 / Linee guida EBA / NIST CSF]
- Maturità attuale: [descrivi la maturità della gestione del rischio ICT]

Obiettivi del progetto:
- Stato di conformità: [nuova implementazione / correzione / miglioramento]
- Priorità chiave: [segnalazione degli incidenti / rischio dei terzi / preparazione TLPT]
- Livello di coinvolgimento del consiglio di amministrazione: [consapevolezza iniziale / attivamente coinvolto / formato]
- Tempistica: [data di completamento prevista]

Preferenze:
- Enfatizza output pronti per l'audit e rivolti al regolatore
- Fai riferimento a specifici articoli di DORA e RTS/ITS dove applicabile
- Considera la proporzionalità in base alla dimensione e al profilo di rischio della nostra entità
- Fornisci indicazioni sulla raccolta delle prove per gli esami di vigilanza
- Collega a regolamenti correlati sui servizi finanziari dell'UE dove rilevante

Organizzare le conversazioni per pilastro

Crea thread di conversazione separati all'interno del tuo spazio di lavoro per ogni pilastro di DORA:

• Governance e Framework: Responsabilità dell'organo di gestione, strategia del rischio ICT, struttura organizzativa
• Gestione del Rischio ICT: Identificazione dei rischi, misure di protezione, rilevamento, risposta, ripristino
• Segnalazione degli Incidenti: Classificazione, notifica, analisi delle cause radice, lezioni apprese
• Test di Resilienza: Programma di test, valutazioni delle vulnerabilità, preparazione TLPT
• Rischio ICT dei Terzi: Registro dei fornitori, contratti, rischio di concentrazione, strategie di uscita

Questa struttura rispecchia l'organizzazione stessa di DORA e rende facile individuare prodotti di lavoro specifici quando ci si prepara per gli esami regolamentari.

Passo 5: Costruire la roadmap di implementazione di DORA

Comprendere le fasi di implementazione

Un'implementazione ben strutturata di DORA segue fasi progressive che si costruiscono l'una sull'altra:

Phase

Key activities

DORA articles

Typical duration

Foundation

Valutazione dell'ambito, impegno del consiglio di amministrazione, struttura di governance, analisi delle lacune

Art 2, 4, 5

4-8 settimane

ICT Risk Framework

Quadro di gestione del rischio, politiche, inventario degli asset, controlli

Art 6-16

8-12 settimane

Incident Management

Criteri di classificazione, procedure di segnalazione, modelli, escalation

Art 17-23

4-6 settimane

Resilience Testing

Programma di test, valutazioni delle vulnerabilità, preparazione TLPT

Art 24-27

6-10 settimane

Third-Party Risk

Registro dei fornitori, revisione dei contratti, rischio di concentrazione, piani di uscita

Art 28-30

8-12 settimane

Integration and Review

Allineamento tra pilastri, revisione dell'organo di gestione, preparazione all'audit

All

4-6 settimane

Generare la tua roadmap personalizzata con l'AI

Nel tuo spazio di lavoro DORA, chiedi:

"Crea una roadmap dettagliata per l'implementazione di DORA per la nostra [tipo di entità] con [descrizione della dimensione e complessità]. Abbiamo [descrivi i framework esistenti e la maturità]. Le nostre principali aree di lacuna sono [elenca dall'analisi delle lacune]. Includi: suddivisione delle fasi con traguardi specifici, deliverable per ogni fase mappati agli articoli di DORA, requisiti di risorse (FTE, stime di budget, necessità di supporto esterno), dipendenze tra fasi e attività, fattori di rischio e strategie di mitigazione, e flussi di lavoro paralleli dove possibile. Formatta come piano di progetto strutturato."

Segui con query di pianificazione specifiche:

• "Suddividi la fase del Quadro di Gestione del Rischio ICT in sprint bisettimanali con deliverable specifici e ruoli responsabili"
• "Identifica quali attività di implementazione di DORA possono essere eseguite in parallelo tra i pilastri per accelerare la nostra tempistica"
• "Crea un piano di allocazione delle risorse che mostri quali membri del team (CISO, conformità, legale, operazioni IT) sono necessari per ogni fase e a quale percentuale di tempo"
• "Elenca le prime 10 soluzioni rapide che possiamo ottenere nei primi 30 giorni di implementazione di DORA per dimostrare progressi al consiglio di amministrazione"

Affrontare i rischi comuni di implementazione

Chiedi a ISMS Copilot di aiutarti ad anticipare e mitigare le sfide comuni di implementazione di DORA:

"Quali sono i fallimenti più comuni nell'implementazione di DORA osservati nelle organizzazioni di tipo [tipo di entità]? Per ogni rischio, fornisci: causa principale, segnali di avvertimento, strategie di mitigazione e piani di contingenza. Includi sfide relative al coinvolgimento del consiglio di amministrazione, alla rinegoziazione dei contratti con i terzi, alla logistica del TLPT, alla preparazione alla segnalazione degli incidenti e al coordinamento interdipartimentale."

Stabilire KPI e monitoraggio dei progressi

Definisci indicatori misurabili per monitorare i progressi della tua implementazione di DORA:

"Definisci un insieme di KPI e metriche per monitorare i progressi dell'implementazione di DORA per la reportistica al consiglio di amministrazione. Includi: percentuale di copertura della conformità per pilastro, tasso di chiusura delle lacune, completamento della documentazione delle policy, stato delle modifiche contrattuali con i terzi, preparazione del programma di test, maturità della capacità di risposta agli incidenti e tassi di completamento della formazione. Fornisci valori target e frequenza di misurazione."

Passo 6: Stabilire il framework di documentazione di DORA

Documentazione richiesta secondo DORA

DORA richiede un'ampia documentazione su tutti e cinque i pilastri. Stabilire il framework di documentazione in anticipo garantisce coerenza e completezza:

"Crea un inventario della documentazione DORA elencando ogni documento richiesto dal Regolamento (UE) 2022/2554. Per ogni documento, specifica: l'articolo di DORA che lo richiede, titolo del documento, scopo, proprietario, frequenza di revisione, autorità di approvazione e requisiti di conservazione. Organizza per pilastro e indica quali documenti dobbiamo creare da zero rispetto a quelli che possiamo adattare dalla documentazione esistente [ISO 27001 / NIS2]."

I documenti chiave includono tipicamente:

• Quadro di gestione del rischio ICT (Articolo 6)
• Politiche di sicurezza ICT (Articolo 9)
• Inventario e classificazione degli asset ICT (Articolo 8)
• Politica di continuità operativa ICT (Articolo 11)
• Piano di disaster recovery ICT (Articolo 11)
• Procedure di classificazione e segnalazione degli incidenti (Articoli 17-20)
• Programma di test di resilienza operativa digitale (Articolo 24)
• Registro dei fornitori di servizi ICT terzi (Articolo 28)
• Politica di rischio ICT dei terzi (Articolo 28)
• Strategie di uscita per i fornitori ICT critici (Articolo 28)
• Registri di formazione dell'organo di gestione (Articolo 5)
• Report di revisione post-incidente (Articolo 13)

Stabilire modelli e standard di documentazione

Usa ISMS Copilot per creare modelli standardizzati che garantiscano coerenza in tutta la documentazione di DORA:

"Crea uno standard di modello di documento DORA per la nostra organizzazione. Includi: struttura standard del documento (scopo, ambito, ruoli, procedure, revisione), requisiti di controllo delle versioni, flusso di approvazione, marcature di classificazione e gestione, convenzioni di riferimento incrociato agli articoli di DORA e integrazione con il nostro esistente [sistema di gestione documentale]. Fornisci un modello per le politiche di gestione del rischio ICT come esempio."

Prossimi passi nella tua implementazione di DORA

Hai ora stabilito le basi per il tuo programma di conformità a DORA:

• Applicabilità e ambito di DORA confermati per la tua entità
• Impegno a livello di consiglio di amministrazione ottenuto con la struttura di governance dell'Articolo 5
• Analisi completa delle lacune completata su tutti e cinque i pilastri
• Spazio di lavoro ISMS Copilot configurato per il lavoro specifico su DORA
• Roadmap di implementazione costruita con traguardi graduali
• Framework di documentazione stabilito

Continua la tua implementazione di DORA con le prossime guide di questa serie:

• Come costruire un quadro di gestione del rischio ICT DORA utilizzando l'AI -- Approfondimento sugli Articoli 6-16, che coprono l'identificazione dei rischi, la protezione, il rilevamento, la risposta, il ripristino e il miglioramento continuo
• Come implementare la segnalazione degli incidenti DORA utilizzando l'AI -- Padroneggia le tempistiche di segnalazione di 4 ore/72 ore/1 mese con matrici di classificazione e modelli di notifica
• Come pianificare i test di resilienza DORA utilizzando l'AI -- Progetta il tuo programma di test inclusi valutazioni delle vulnerabilità, penetration test e preparazione al TLPT
• Come gestire il rischio ICT dei terzi secondo DORA utilizzando l'AI -- Costruisci il tuo registro dei fornitori, rivedi i contratti, valuta il rischio di concentrazione e sviluppa strategie di uscita

Per prompt pronti all'uso che coprono ogni articolo di DORA, consulta la DORA Compliance Prompt Library. Per una panoramica regolamentare di alto livello, fai riferimento alla Guida alla Conformità DORA per le Entità Finanziarie.

Ottenere aiuto

Per ulteriore supporto nella tua implementazione di DORA:

• Chiedi a ISMS Copilot: Usa il tuo spazio di lavoro DORA dedicato per domande continue mentre procedi con ogni pilastro
• Carica documenti: Ottieni un'analisi mirata delle lacune caricando le tue politiche ICT esistenti, i registri dei rischi e i contratti con i fornitori
• Fai riferimento incrociato ai framework: Chiedi a ISMS Copilot di mappare la tua conformità esistente a ISO 27001 o NIS2 ai requisiti di DORA
• Verifica gli output: Rivedi sempre la documentazione generata dall'AI rispetto al testo del regolamento e agli RTS/ITS rilevanti prima della presentazione alla tua autorità competente